深圳工厂做海外获客，如何制定第一个90天计划

深圳工厂制定海外获客计划，可以把前90天当作一轮验证：先选定产品和客户，再让内容、推广、承接与报价跑通。90天是管理安排，不是承诺成交的期限。

第一个月：补齐最小可用基础 选一条产品线和一类主要买家，整理规格、图片、能力证据与报价输入项。确认网站或产品页、联系入口和负责人，完成一次从模拟询盘到内部报价的演练。

检查历史资料是否仍适用，特别是产能、交期、资质和案例授权。把尚待确认的项目列成任务，而不是写成对外承诺。

第二个月：验证获客假设 根据产品采购方式选择有限渠道，制作对应内容，并在预算范围内测试。每项测试写清目标市场、买家类型、素材主张和预期联系形式。

同时记录原始联系、去重买家、需求匹配及业务跟进。如果联系量低，排查曝光与表达；如果联系多但不匹配，检查产品与受众；如果买家匹配却没有报价，先处理内部承接。

第三个月：围绕证据调整 用同一批线索跟踪需求、报价、样品或技术确认。区分短期信号与完整采购周期，不因为某一周没有订单就直接否定，也不因为一条好询盘就立刻放大预算。

保留可复用的产品页、常见问题和素材，暂停无法解释结果的动作。下一阶段扩展产品或市场时，尽量保留其他条件，便于判断差异。

老板每周抓住三个问题 本周接近了哪些真实采购需求？线索停在哪个环节？下周最需要解决的一件事是什么？给出负责人和完成时间，避免计划变成内容发布日历。

90天结束时，工厂应该得到更清晰的客户画像、产品资料和承接方法，以及哪些投入值得继续的证据。CMH可以围绕这些基础开展诊断与执行，具体服务范围和目标以双方确认的方案为准。